Záměrně v této sekci nepoužíváme slovo audit, které bývá často spojováno pouze se snižováním personálních nákladů. Význam poradenství stále narůstá se zvyšujícími se osobními náklady ve společnostech.
V odvětvích s vysokým podílem osobních nákladů je efektivnost jednotlivých činností a procesů klíčová. Externí poradci mají možnost srovnání s řešeními jiných podniků. Pomáhají odstranit tzv. provozní slepotu a vnášejí nový pohled na příčinu stávajících problémů. Napomáhají implementovat závěry auditu. Nedílnou součástí poradenství je zmapování interpersonálních vztahů a doporučení motivačních prvků pro udržení stávajících zaměstnanců.
Hlavním přínosem našeho poradenství je snížení provozních nákladů při současném zvýšení efektivity výkonu společnosti.
Co nabízíme?
- Analýzu organizační struktury.
- Zhodnocení formou SWOT analýzy.
- Snímky pracovního dne.
- Mapu procesů.
- Analýzu personálních zdrojů v jednotlivých procesech.
- Logičnost začlenění činností do jednotlivých oddělení.
- Vyhodnocení efektivity jednotlivých činností.
- Návrhy opatření zvyšujících efektivitu.
- Systemizaci pracovních míst.
- Návrh pracovních pozic vycházejících z reálného provozu.